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家政保潔行業(yè)屬于傳統(tǒng)的服務行業(yè)，在人工沒有被機器人完全替代的情況下，保潔永遠都屬于剛性需求。目前，基于發(fā)展，保潔公司衍生了多種商業(yè)模式，下面簡單介紹一二。

1.線上平臺型+自營型。比如:，成都公司自行搭建線上保潔專屬平臺，并培訓自己固定員工。整體自營，不發(fā)展加盟連鎖。各城市自己開展業(yè)務。人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、考核后上崗。從營銷宣傳到產品技術、再到人員服務都由自己研發(fā)、自己把控。

2.線上平臺型+外包型。比如:（暫未發(fā)掘大品牌、各個城市都有類似這樣公司）。自行搭建家政類線上專屬平臺。保潔人員及施工整體外包（或前期招納少量固定保潔人員開拓市場）。這個好處就是專注于市場開發(fā)和宣傳營銷、保潔整體外包省去大量繁復工作。

3.線上平臺型+外包型。比如:蘇寧易購。借助已有平臺，擴充業(yè)務范圍，額外增加保潔這塊服務，但人員及服務整體外包。所以線上平臺現(xiàn)在已經被大型互聯(lián)網公司壟斷，在無大資金量情況下、建議尋找渠道做平臺的承包商。

4.線上平臺型+商家入駐型。比如:美團。搭建一個多元化平臺，各服務依靠商家入駐的形式。

5.業(yè)務分支型。作為物業(yè)公司的配套。物業(yè)公司本身含有保潔業(yè)務，或者把保潔業(yè)務外包。6·家政服務部。開在小區(qū)周邊的個體工商戶。一般基礎的家政保潔。

7.連鎖加盟的保潔公司。加盟已有品牌公司，品牌公司培訓指導，物料統(tǒng)一配備，進行標準化服務。

8.勞務派遣型或中介型公司。負責給施工方、需求方勞務派遣人員。不負責培訓或給予基礎培訓。盈利主要依靠收人頭費。

9.實打實從頭干起的實體公司。這個不用多說了。合作渠道可以結合前面幾條。所以最終選擇要有一個清晰定位。在沒有合作渠道方式的情況下，就必須實打實從頭干起或者加盟已成熟的品牌公司，站在前人的肩膀上才能走得快、看得遠。